好久沒寫CBA了，今天來一期吧。

聊聊大伙口中的“黃埔軍校”或“超市”：廣州龍獅。

陳盈駿、祝銘震、李炎哲等多位球員均在球隊體系中成長并打出價值，隨后被交易至其他球隊換取資源。

接下來，他們大概率還會做出大交易...

而北大的郭凱、民航的賈明儒等大學生選秀球員，在廣州成名后也去了別的球隊，拿到了不小的合同。

外界有很多聲音，球迷會有不解的：好好的，怎么就“拆家”了？

其實，我很不理解的是：為什么會有的人一邊罵著CBA的“不職業”，還一邊罵著廣州龍獅俱樂部交易球員的...

什么是“職業”？

盈利是職業俱樂部的核心目標之一，職業俱樂部本質上是商業實體，賺錢是其可持續發展的根基。

還記得廣州恒大解散的時候，我寫過：我們的職業體育，能讓俱樂部的老板賺到錢嗎？

這是最大的問題。

我們不缺奧運金牌，不缺體育明星，不缺看熱鬧的偽球迷，但卻沒有真正職業化，規范化的管理體系，沒有市場化的商業運作，沒有良性的體育文化。

嚴格意義講，CBA球隊不都是需要伸手向家長要錢的“小孩”么？

很多隊還能活著，一個原因是因為燒錢遠遠沒有金元時代的足球多。

我們這的絕大多數俱樂部，都是依賴地方政府或國企輸血維持運營。

其存在更多承擔了品牌宣傳、政商關系或社會責任等功能，而非追求盈利。

那從職業體育的角度思考，這是不健康的...中超多隊解散就是最好的先例。

而CBA的多數民營俱樂部的母集團主營房地產或相關產業，經濟下行導致房企資金鏈緊張，無力持續為俱樂部輸血。

既然舉步維艱，那就得接受不同球隊有不同球隊的活法。

于是，廣州隊降本增效、交易主力球員...求生存，然后再謀發展。

商業體育高度發達的今天，活法的多元化，那才是行業健康的標志。

難道你要求廣州龍獅像上海久事、北京的兩支國企球隊，那樣燒錢么？做不到的。

你要求他們像東莞隊那樣賣票，賺門票收入？在廣東地區，球迷的歸屬感更多還是宏遠，但就連后者這兩年球市都下來了...

所以，小球隊就必須得思考走自己的路。

20支球隊，就像20個孩子，天賦好的，他上清華北大；但有的孩子，你讓他上個大專或者學個開挖掘機，那也是一條可以走的路。

天賦過人就上交國家，資質平庸就承歡膝下。

了解歐洲球隊的朋友都會知道，不同俱樂部基于其所屬地區、投資背景、歷史傳統和市場環境，會采取適合自身條件的發展路徑。

舉個例子：

2005年，多特蒙德因一度瀕臨破產，正是這場危機催生了俱樂部的轉型：將青訓定為生存核心戰略。

后面，才有了貝林厄姆、登貝萊...

所以從這個角度思考，廣州龍獅這種“培養—鍛煉—合理變現”的循環，是在當前財政環境下民營俱樂部可持續發展的創新路徑。

它既保障了球員發展通道，又維持了俱樂部運營的相對健康。

這就是資源受限下的生存智慧。

歐洲很多職業隊，都這么搞，這就是中小俱樂部的生存規則。

看到一條聯賽評論，我是認同的：“如果CBA20支球隊，都能像龍獅一樣，盡可能收支平衡，那聯賽和中國籃球，都一定會更良性！”

當你質疑廣州隊瘋狂“賣球員”的時候，你有沒有想過：不少CBA球隊，想變現都沒人可賣呢...

聚是一團火，散是滿天星。這從側面說明，龍獅兵工廠的“造星”能力還是不錯的。

這幾年，能把很多大學生球員培養出來，就說明問題了...

年輕的球員是愿意來廣州的。

目前他們陣中還有不少的年輕天賦在培養，比如管子煜。

我今天想表達的是：廣州龍獅這支俱樂部，在資本運作和人才流動性管理、國際交流等方面具有一定的開創性，走在了CBA的最前面。

聯賽很需要這樣的探索。

球迷的樸素情感可以理解，但還是希望能用不同的眼光看問題。